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Contrôle de gestion

Formation Evaluation d’entreprise

14 heure(s) formation Bimodale

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Un centre de formation créé par et pour les directeurs financiers et contrôleurs de gestion, partie intégrante du premier réseau des Directeurs financiers et du contrôle de gestion de France.

Nos intervenants ont tous une double compétence : experts des domaines financiers et professionnels de la formation. Chaque année nous dispensons une « formation de formateurs » visant à garantir la qualité des formations que nous proposons.

Les cas pratiques et les retours d’expérience au cœur de nos programmes

Les échanges entre participants, une mine d’or !

Un comité pédagogique composé de dirigeants finance-gestion et de professionnels de la formation

Descriptif de la formation: Formation Evaluation d’entreprise

Les méthodes d’évaluation d’entreprises peuvent, tout à la fois, être mises en œuvre dans le cadre d’opérations de haut de bilan (cession, augmentation de capital, fusion…) ou être utilisées comme outils de pilotage de l’entreprise. Cette formation présente, de façon approfondie et opérationnelle, les différentes techniques d’évaluation des sociétés, en les replaçant dans différents contextes.

La formatrice

Florence Farriaux

Expert en évaluation d’entreprise

Spécialiste de la finance depuis 25 ans (M&A, évaluation d’entreprise), elle a exercé chez BNP avant de se consacrer à la formation (certifiée ICPF&PSI)

Ce que vous allez apprendre dans cette formation

  • Savoir faire une évaluation simple à partir des trois méthodes les plus courantes.
  • Connaitre les zones de difficultés et les pièges.
  • Pouvoir discuter valeur avec des tiers.

Objectifs pédagogiques

  • S’approprier les différentes techniques d’évaluation.
  • Disposer d’une méthodologie opérationnelle.
  • Passer de la valeur au prix.

Découvrez des témoignages

Steven F. (12/04/2021) :

Cette formation a répondu à mes attentes, en me permettant de recadrer la théorie de l’évaluation des entreprises. Évaluation : 3,1/4

Arnault D. (8/10/2020) :

C’est une formation très intéressante et qui répond entièrement à mes attentes. Les éléments théoriques sont clairement expliqués et s’accompagnent de cas pratiques issus de la vie réelle. Évaluation : 4/4

Sylvie M. (8/10/2020) :

Très bien organisée, très claire. La formatrice s’adapte complètement à son auditoire. Très vivant. Évaluation : 4/4

Anne-Claire B. (27/04/2020) :

Formation très intéressante et utile dans le poste que j’occupe. Ces deux journées m’ont permises de monter en compétences sur l’évolution d’entreprise de façon indéniable. Évaluation : 4/4

Stéphane R. (27/04/2020) :

Je suis ravi de cette formation qui a tout à fait répondu à mes attentes. Je ne connaissais pas le sujet et je sors de ces 4 demi-journées avec les principaux réflexes et outils pour la mise en pratique. La formule à distance via zoom fonctionne vraiment très bien, en tout cas en petit comité comme ce fut le cas cette semaine puisque nous étions 4. La formatrice connait bien son sujet et est très pédagogue. Évaluation : 3,7/4

Les détails du programme

Identifier les principes, contextes et incidences de l’évaluation d’entreprise

  • Comprendre le contexte de l’opération et sélectionner la méthode adaptée.
  • Relier évaluation, stratégie et création de valeur.
  • Les acteurs en jeu.

Appliquer la méthode du discounted cash-flow (DCF)

  • L’importance du business plan.
  • Principes de l’actualisation des flux de trésorerie.
  • Estimer les flux futurs et définir l’horizon de prévision.
  • Choix du taux d’actualisation et estimation du coût moyen pondéré du capital.
  • Calcul de la valeur terminale.
  • Étude de sensibilité.
  • Intérêts et limites de la méthode DCF.

Mettre en œuvre les approches comparatives

  • Cours de bourse, multiples de transactions… : les différentes méthodes des comparables.
  • Sélectionner les entreprises comparables et les ratios appropriés.
  • Résultats non pertinents et difficultés d’interprétation.

Évaluer une entreprise selon les approches patrimoniales

  • Principes, méthodologie d’évaluation des différents actifs, prise en compte des actifs immatériels.
  • Cas hybride : l’évaluation par l’approche « somme des parties ».

Passer de la valeur au prix

  • Les paramètres permettant de transformer la valeur en prix : contexte de l’opération, l’évaluation des synergies…
  • La détermination d’une fourchette de prix pertinente.
  • Les facteurs clés de succès, les difficultés et limites des différentes approches.
  • La rentabilité post-transaction.
  • Les risques d’exécution et l’importance d’un suivi post-transaction.

Cas pratique fil rouge : évaluation d’une entreprise selon les différentes méthodes.

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Foire Aux Questions

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