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Formation Contrôle de gestion industriel

14 heure(s) formation Bimodale

Découvrez DFCG

Un centre de formation créé par et pour les directeurs financiers et contrôleurs de gestion, partie intégrante du premier réseau des Directeurs financiers et du contrôle de gestion de France.

Nos intervenants ont tous une double compétence : experts des domaines financiers et professionnels de la formation. Chaque année nous dispensons une « formation de formateurs » visant à garantir la qualité des formations que nous proposons.

Les cas pratiques et les retours d’expérience au cœur de nos programmes

Les échanges entre participants, une mine d’or !

Un comité pédagogique composé de dirigeants finance-gestion et de professionnels de la formation

Descriptif de la formation: Formation Contrôle de gestion industriel

Cette formation permet d’améliorer l’efficacité des centres de responsabilité opérationnels grâce à un contrôle de gestion des performances financières et non financières. Son contenu concret facilite la mise en œuvre dans tout type d’entreprise.

Ce que vous allez apprendre dans cette formation

Meilleure compréhension des liens entre performance industrielle et performance financière.

Intégration d’approches nouvelles au contrôle de gestion industriel (benchmarking, beyond budgeting, agilité, impact du numérique, gestion du changement, etc).

Amélioration de la communication du contrôle de gestion industriel vers les opérationnels.

Développer les compétences de Performance Manager du contrôleur de gestion.

Le formateur

Pierre-Laurent Bescos

Consultant et Formateur

Docteur en gestion et spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion, il est l’auteur d’ouvrages et d’articles de référence.

Objectifs pédagogiques

  • Relier les approches du terrain aux orientations stratégiques.
  • Dégager des pistes d’amélioration avec des outils de contrôle de gestion efficaces et adaptés à l’industrie.
  • Relier le contrôle de gestion industriel avec la gestion de production et les autres fonctions de l’entreprise.

Découvrez des témoignages

David J. (23/03/2021) :

Excellente formation. Beaucoup de pédagogie illustrée par des exemples concrets et efficaces. Évaluation : 3,4/4

Séverine F. (23/03/2021) :

Même en distanciel, la formation s’est bien déroulée. le groupe de participant était homogène avec les mêmes attentes. Formateur clair qui a dispensé les notions attendues. Évaluation : 3,5/4

Les détails du programme

Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage

Outils d’analyse des coûts et de contrôle de gestion industriel.

S’approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles

  • Arbre du ROI et Coûts de revient.
  • Prix de cession interne.
  • Indicateurs de gestion industriel et tableaux de bord opérationnels.

Étude de cas : à partir de données fournies par le formateur, faire des propositions d’amélioration de la comptabilité analytique et déterminer les prix de cessions de deux divisions d’une entreprise.

Incorporer le contrôle de gestion dans les processus de management et en faire un outil de dialogue avec les patrons d’usines

Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support et le choix des investissements.

Choisir, concevoir et optimiser les outils du contrôleur de gestion industriel

  • Nouvelles approches et analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier et tableau de bord.
  • Communiquer sur le contrôle de gestion industriel auprès des opérationnels
  • Les pièges à éviter.

Étude de cas : réaliser les travaux préparatoires à la mise en place d’un contrôle de gestion industriel dans une entreprise.

Cas pratiques et applications aux entreprises des participants

Conduire le changement

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Foire Aux Questions

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