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Contrôle de gestion

Formation Contrôle de gestion du digital / de la DSI

14 heure(s) formation Bimodale

Découvrez DFCG

Un centre de formation créé par et pour les directeurs financiers et contrôleurs de gestion, partie intégrante du premier réseau des Directeurs financiers et du contrôle de gestion de France.

Nos intervenants ont tous une double compétence : experts des domaines financiers et professionnels de la formation. Chaque année nous dispensons une « formation de formateurs » visant à garantir la qualité des formations que nous proposons.

Les cas pratiques et les retours d’expérience au cœur de nos programmes

Les échanges entre participants, une mine d’or !

Un comité pédagogique composé de dirigeants finance-gestion et de professionnels de la formation

Descriptif de la formation: Formation Contrôle de gestion du digital / de la DSI

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise.

Le rôle du contrôle de gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Ce que vous allez apprendre dans cette formation

  • Comprendre les enjeux du contrôle de gestion et de la DSI.
  • Mettre en place, puis développer et animer un contrôle de gestion de la DSI.
  • Déployer les différentes méthodes et référentiels.

Le formateur

Frédéric Doche

Consultant, co-président du bureau contrôle de gestion de la DFCG

Expert du pilotage de la performance et de la transformation digitale, président de Décision Performance Conseil, il est reconnu en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les objectifs du contrôle de gestion informatique.
  • Connaître le panorama de modèles d’analyse des coûts informatiques.
  • Gérer au mieux les investissements et identifier les sources d’économies grâce au Contrôle de -Gestion dédié à la DSI.

Découvrez des témoignages

Benjamin C. (17/03/2021) :

Formation complète et intéressante. Très bonne connaissance technique du formateur. Agréable d’échanger avec d’autres professionnels. Évaluation : 3,6/4

David J. (17/03/2021) :

Formation très riche d’information avec une mise en pratique immédiate. Évaluation : 4/4

Les détails du programme

Présentation de la DSI

  • Activités de la DSI.
  • Patrimoine applicatif.
  • Budgets IT.

Mettre en place un contrôle de gestion de la DSI

  • Spécificités de l’informatique.
  • Niveau de maturité et contrôle de gestion IT.
  • Contrôles pertinents.

Analyser la structure de coûts d’une DSI

  • Produits et services IT.
  • Inducteurs de coûts.
  • Pilotage des ressources.
  • Étude de cas.

Identifier les différents modes d’organisation

  • Modèles de gestion en services partagés.
  • Sous-traitance & sourcing.
  • Types d’organisation.
  • Refacturation de la DSI.
  • Étude de cas.

Déployer les différentes méthodes et référentiels

  • IT et Balanced Scorecard.
  • Calcul du ROI et de la valeur.
  • Les différentes approches d’analyse de coûts.
  • Les référentiels de coûts IT.

Mettre en oeuvre le contrôle de gestion de la DSI

  • Les conditions et grandes étapes.
  • Bonnes pratiques et écueils à éviter.
  • Se benchmarker pour progresser.

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Foire Aux Questions

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